都要达成的。没有明确的业绩提升将使我们陷入部门危机。这句是附注。以下还有一大堆的中文翻译。

明确地说，每天下班回家之前，您应先考虑明天最急迫及最重要的是什么（写下来），而后再于次日早晨review什么是需要增删的（成为当日工作目标）。同样的每周及每月的结束及开始时都应做一次自我的工作检视与规画（亦即每周目标及每月目标）。或许有一件事是各位应仔细提醒自己的，千万不要每天都在追求解决最急的事，更不可只做自己有兴趣的事…所谓最急迫的事通常是导因于我们事前未予清楚的规画，因而使事情的发展超乎原本预期的范畴，进而造成人力或时间的排挤。所谓最急的事也常因别人对你直接要求，因而使得你突然忘了原本事情的重要性，而去执行一件可能并不确定是否重要的事…

说真的，我是快速扫过去，根本不想看内容。

ONEFORALL，ALLFORONE。

我是部门主管，我绝不会比各位不努力，我也不会是只要求各位做事而自己在一旁纳凉的人。而当我努力时，我自然期待各位至少和我一样努力。别去谈别人是否轻松，那些事显然与本部门无关，我只在乎我们是否能在此波景气寒冬中存活下来，而且能成为一个受人尊重的团队。

才刚来三个月就敢放火烧同事的人，我看不出来这样的上司能带出什么受人尊重的团队。我只看到阴气沉沉、气氛哀戚的办公室。

另外，我想各位都会同意一件事，我曾对各位宣布说：我最不想感受到的是消极的声音及态度。我也说，若有人说出：“那是骗人的，总经理只是说说的，不要太在意，过得去就好了…六十分即可啦”之类的言语，我一定会将这个人革职。不幸的是就是有人不相信我会这么做。愿说过此类言语者，在本月月底提出辞呈，立即离开本公司。我最看不起的就是此类只会在私下影响同仁士气，无耻而不敢正面迎战困难的人。

我真想狂笑啊！“那是骗人的，总经理只是说说的，不要太在意，过得去就好了…六十分即可啦！”这句话我至少听过九个人这么说，那个部门也不过十个人而已…第十个人就是赖桑。

难不成他要把贵部门的人员全数fire掉吗？

这个人实在太扯了。

我拿起那叠“工作规范及章程”走向影印机，全数复印。然后把原稿还给小芹，复印文件送进傅总大人办公室。

果然，不出三分钟，我就被分机电话召唤进去。

“这是怎么回事？”他指著那叠纸问我。

“你觉得呢？”

“你要我看什么？”

“你看到什么？”

暗非朋先生坐在大办公桌后面，离开他的椅子，站起来，走向我。

“好吧，你看到什么？”

“我看到天怒人怨，人人心里敢怒不敢言。”

“我看到的是一个新上任主管正企图展现魄力，整顿办公效率。”

“有必要那么大手笔让人过得痛不欲生？”

“那是你自口己想像的吧。”

被了！他那是什么态度？就算之前我对他曾经好感回升，现在全都瓦解殆尽，统统掰掰！

“你的意思是说，我诬赖了你的心腹大将赖桑？”

“我的意思是说，你的态度有待商榷。”

“我应该卑恭屈膝一路跪拜进来，说：傅总大人在上，草民有状书一纸，还请圣上查阅？”

他叹一口气，表情万般无奈。

“露露，我从来没有那个意思。”

“你明明就是这个意思。”

“你非要这样误解我的每一句话吗？”

“我有误解你吗？是你自己不愿意相信事实。你找来的这个人明明就不是当主管的料子，他明明就只会耍威风！之前有多少风风雨雨大家都忍下去了，可是现在他都敢文字化寄群组信出去给每个人，拿他订下的规条当工作行事准则，我倒想问问你，会多少人过得幸福快乐又美满？”