“这些技师无需太多的创意及想法，他们所需要地就是尽快地模仿和创造最快最好最剩的生产模式，这使得培养技师、级技工成为了当时西南最主要的目的和任务。”

首先西南的科研机构的实力让这些人放心，现在这些神秘而又不可测的科研机构向自己开放共同合作开发研究也使得所有地人充满信心。

这合作在西南周刊《论证》1935年第29期上的一篇《产业升级，学府升级》地文章对这现象了很好的解释。

“从现在的角度看，这个过程是充满着阵痛和需要舍弃很多自主的东西，这一时代的工人很多都是拥有着单一专项地技能但确缺乏变通和灵活改的专业技师。但是不能否认的是，在中国落后与世界很多年，很多外界已经领先多年的事情况下。这单一的无奈也是最好追赶世界科技的一不是办法的办法。因为追赶模仿和仿制无需太多的科技人员而更需要级技术产业工人。”

而这个问题。随着在各个工厂中地级技术工人快速地消化掉一个个样品和新产品后愈发地暴显现来。下游工厂已经很快地能将上游工厂派送地新产品消化成为大量地基础零件。但是下游工厂却缺乏对新产品地研发能力。

简单地来料加工虽然利薄弱但却胜于无需太多地风险。投资自行研发一未知地新产品如果成功当然是好事。但是研发失败了怎么办？还有研发成本需要多少？即使是拿地这些研发资金但研发周期需要多长时间？一年、两年、还是五年十年？任何经营者都不愿将资金投到这样看不到底地潭中去。

“一个六角螺帽看似简单。

这些科研单位自有的研究项目虽然有些缺乏直观，但是老徐的冰箱厂和空调厂已经充份的证明了这需要五年以上的投资远见所能回报的大利益，一个人一个企业吃不下地大家一起联合投资钱力。个未来的大集团董事也不错；

这份公文的台让很多民营企业看到了希望，如果说这些企业工厂不缺乏资金和级产业工人但就缺乏科研研发人员的话，那与西南各个研究所的共同研发则打消了绝大多数的人顾虑。

“为了解决这个问题，段国学采用了比较集中也很极端的法，统一了教学学校教授的内容和技能培训后的统一分工作的过程。”

有着更多地时间去研究理论上地东西。他们擅长与将技术样品吃透化解。擅长收别人地特长转化成工厂和自己所需要地技术成果。同时在批量生产中对生产过程及工艺上地创新。这是他们存在地最大价值；正是因为西南地民营企业家在十年前开始意识到这一。级技术工人成为了最受迎地香馍馍。但是如果没有样品。他们缺乏着天行空地想象力和创意使得他们很难拿全新地产品。

而这个问题则由段国学一纸公文解决了民营企业家地这些忧虑。

“西南在最初期什么都新鲜，什么都缺乏的情况下，就连一颗标准地六角螺帽在1916年最初学徒工们生产来时都有着34的次品率。看看。次品。虽然这些次品也能勉使用，但是难保六个平面端中有这么一、两个平面端不在一个平面上，扳手扣不去两个平面施力扭转时可不要骂娘。”

这份《关于开放研究所与民营企业地合作研究地通知》中明确地提。西南地民营企业可以资、力与西南科研所共同研究开发项目。这些项目可以是经过审后可以公开地项目。也可以是民营企业自行提地研发项目。

是继续着简单地来料加工还是走向自行研发新产品？

而民营企业自行提的研发项目也会得到这些科学人员的讨论和对未来经济收的估算。如果没有利直接拍死。利薄的也拍死。而只有利丰厚的才投资合作研发，这样极大地降低了民营企业对研发新产品的恐惧和迷惑。