当时在一位师长后来回忆说:

第二项任务是建立一个与他的格和作战理论相适应的指挥系统，最后则是对付隆尔。

“我向他们作了自我介绍，说我希望同大家见面谈谈。正如他们知的那样，我已经发布了一些命令，并且继续发布命令，决不后退的命令意味着作战方针的基本改变。

为使决不后退的命令有实现的可能，第8集团军需要更多的队。

如果要就地作战，那么防御阵地必须有纵，所有的运输工必须撤回后方，弹药、、粮等必须贮藏在前方地域。

像这样重要的讲话和命令很快就在前线传开了，也许传闻所起的作用就像他本人亲自到场一样大。

…

“年龄在45岁以下的所有参谋军官每周都必须背着枪支弹药列队正式行军，并且必须全副武装越野长跑10英里，这项投资，在战争过程中给队带来了很大好。”

蒙哥利也是治军的能手，他接秩序混、士气低落的第8集团军的指挥后，就开始理他认为必须立即予以注意的三项任务：

他用万无一失的原则来检验他的队，任何一级军官，不是团队的，还是参谋机构的，只要不能经受张的生活，都得免职。

他曾这样说：

布鲁克这样写：

第一项任务是在集团军内树立他的形象，并恢复全军人员对集团军本及其级军官的信任；

“无论雨、雪、冰、泥，无论好天气还是坏天气，白天还是黑夜，我军都必须比德军善战。”

蒙哥利是位杰的队训练者，在蒙哥利到达北非之后，他就开始在全军展开训练，他要北非的英军成为一支能在各气象条件下作战的队。

“这一曲突地表现了蒙的才能，必须某些安排，因为德军在任何时候都可能到来，而他确实找到了解决问题的办法。

他们必须明白我的方针是什么，因为他们将理的参谋工作。

在第八集团军司令担任情报官的老兵，他回忆说：

本着这一信条和这些考虑，他在就职后的最初几天就尽一切可能视察了许多队。

蒙哥利认为，问题不在于隆尔是否攻，而在于何时何地发动攻。

记得当时我这样对他说，可怜的比利时指挥官，竟然一也不知他怀里抱着一条毒蛇。”

这场被公认为迫在眉睫的战斗将是他指挥的第一场战斗，必须打赢，决定地打赢。

但是在他本人下队以前，他的神早已传到队去了，蒙哥利事后这样写：

在后方，尼罗河三角洲有大批队守卫，但埃及城市的保卫必须通过这里的战斗来实现…”

到了第3师，并且立即在“最一级”采取行动，以便能够重新调整战线。但是当他们晚些时候来看望蒙哥利的时候，他发现后者已经把事情安排妥当了。

“军区的每一个军官，不论年龄大小和军衔低，每星期都必须行两次长跑，有些军官说长跑会使他们死掉，蒙哥利就对他们说，死了也好。”