听得叶淑贞的想法，我不由得呆上一呆，因为这个胆气未免也太大了些。好一会却又暗笑起来，我自个儿以几千万元起手修几个亿的路桥，胆气怕是比这还要大，我没得呆；现在别个可是有基础和经验的，这般一，我倒来呆了，貌似这可不是一回事的！

我心叹一声，以赞许的光看她一回。叶淑贞这会正好拿来看我，两人的目光当下对视。我还好，没觉得什么，这叶淑贞却脸一下红了，当下别个去，稍一会才回看我，继续商量。

看不，这叶淑贞还真是一把商业好手！至少，从这图上一看，我立即明白我们生鲜超市现在的地位和场景，以及与对手的差别！

而叶淑贞下的介绍，我们的生鲜超市在荆楚市还将开五家大店，其中单店面积过３万平米的开一至两家，其余的面积都在１万平米至１。５万平米之间。如此一来，我们便可以绝对控制荆楚市生鲜超市的主导权。

事实上，现阶段张运生鲜超市在南威省省会荆楚市开的店已有五家，其中三家单店面积过３万平方米，而且全开在心地段。这就是我最开始主持开的三家店。业都是朱丹彤提供的。在这之后的半年时间内，叶淑贞又开了两家店，面积都才１万多平米，地段也都在次商业圈，一家是三家起始店开业后一个半月内开的；另一家则是我修那条路的三个月期间开的。不过，不是我主持开的店，还是叶淑贞主持开的店，生意都很好。可以说，就目前的情况论，荆楚市的生鲜超市我已占据了半山河。

别的不说，这么一标识，还真让人耳目一新而且一目了然！

我想，因为我们这张运生鲜超市已经开成的五家店，家家生意好，供应商都有了信任的基础，再一次行扩张，商品供应应该没一问题；再者，经过这么长时间的发展，员工们都已经培养成功。看来，一开始我向叶淑贞提供的那个建议还真是有效，至少到得下，我并不担心人员问题的。

想到这里，我心情这才放开，一会儿又想，貌似开生鲜超市连锁店，我还有不少优势的，比如供应商，又比如后备人员。

这个建议，还是源自于我对二战时苏联对德国一场战略的思考。

鲜超市用蓝三角旗、大发生活超市用橙三角旗，湖南本土的其他几个成规模的超市也分别用其他各三角旗标注。又比如，电连锁统一用四方旗标注，苏宁电用红四方旗、国电用绿四方旗、本土的家电连锁企业达通电用蓝四方旗。再比如，百货商场和购中心统一用圆旗标注，如来自北京的王府井百货商场用红圆旗、来自上海的百联百货商场用绿圆旗、来自日本的庆胜崇光百货用蓝圆旗、来自圳的岁宝百货用橙圆旗，至于本土的几个百货，如荆楚百货、友谊百货、荆百货等，也均用不同的圆旗作了标注。