对资金安全的检查则相对困难些。检查内容包括金库安全设施、金库值班与接、环境安全因素等等方面，这些都需梁长这个专业人员来行。他有一严格地检查办法和评分标准，检查的结果也一般只有合格和不合格二，不容许支局的人辩解，是对是错一锤定音。

…

另一个问：“局长，你们专门台了用申告理办法？哦。这可是第一次听说，不错啊，能不能现在把你们的理办法拿来，让我们学习学习？”

薛华鼎心里想：这可是一个定指标，谁知职工堂每天需要多少菜？一猪多重才算可杀的猪？

让第一次参加这调研的薛华鼎到好笑地是检查文件中明确要求对支局的菜地、猪圈行检查。检查项目里写到：“菜地里生产的蔬菜要满足职工堂所需，猪圈里要有过年可杀的猪…”、“符合要求的得十分，不符合酌情减分。”

听完汇报后，看时间已到十二，大家就在支局职工堂吃中饭。因为县局会议上规定中午不许喝酒，所以支局长真心实意劝了几句后就把酒收了起来，当然免不了夸几句薛华鼎和调研组的人严以律

支局长认真地回答：“我们正想请县局领导帮我们完善完善。”

接下来就到县局的几个人描述了，他们也把薛华鼎在县局的事了一番：财务徐长说的是市局姚局长当场拍板给薛华鼎十五万资金支权、安保梁长说的是薛华鼎住个别局领导的压力迫施工队更换泥电杆地事…

在汇报的时候，调研组的人还时不时简单地问一问，当然，他们问的这些问题很简单或者说是为了衬托跃镇的成绩来问的：

“好，到底是领导。时刻不忘工作第一。晚上我们看看到底谁是好汉。”支局长朗地说。

最费事的项目是劳动纪律、支局环境卫生、后勤。这些都是分数来的，最多的可以得满分十分，最少的零分。当觉得扣分不合理的时候支局还可以辩解，不少情况下支局争辩还能减少一扣分。

等薛华鼎从其他地方回来的时候，这些人的神就跟以前不一样了。以前的少许嫉妒和不服早换成了敬重或崇拜，带有少许的献媚。

就是嗜酒的多经罗长这时也说：“薛局长亲自表率。我们这些下面的人当然要向领导看齐。等工作完成了，老不老，我们来一个一醉方休。”

机线员小段自然脆而肯定地回答：“是的，完全不用买。菜地里的菜多的时候我们还吃不完，我们就把它们晒还腌起来。准备菜少的时候吃呢。”现在为了不扣分，就是以前天天从街上买菜也不敢说实话了。当然，检查组的人也不会愚蠢地问支局要看腌来的菜。

作则，是他们支局职工学习地楷模等等场面上的话。

的事件，也清楚“复述”了一遍薛华鼎舍己救人从洪中救起职工地英雄壮举。

这调研经过多年的运作已经形成了固定的模式或程序，等大家包括支局不当班的职工在会议是坐下后，首先是支局长简单的迎词。然后是支局长拿着早已经写好的汇报材料向调研组汇报一年来地工作成绩，表扬几个表现突的职工，宣讲一下他们的优秀事迹，稍微一下本支局存在的一些不足。当然，汇报成绩是主要的，缺是次要的。

吃完饭，小组的人员就照各自主的专业拿这评分表开始到现场检查不同的项目：电信、邮政、财务、后勤、政治教育、劳动纪律、环境卫生等等。其中揽储、揽BP机、揽大哥大、销售邮册、报刊订阅等等是评分的重，不过这些项目地检查却是最容易的。因为这些任务完成情况县局都有据可查。只要对一下数据看有没有漏报、错报、瞒报的事就可以了。

支局长当然是认真地回答：“是的，是百分之一百二十一八七。”

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一个问：“局长，请稍微停一下。你刚才说你们的揽储任务完成了百分之一百二十二是吧？”

一个问：“你们地菜地可以满足自给自足？据我估计其他支局可不到这，这可为职工节省不少钱啊。小段，你姓段吧？你们堂是不是不用到街上买蔬菜？”