像在晾袍乡抗洪抢险的事，他以作则带农民巡堤，发现涌带着农民冲过去压。这是任何带队的村长、村民小组组长也应该的事，我们防汛守则上就是这么要求的，白纸黑字写着。与他的组织能力、事能力，没什么关系。当然，他亲自和其他农民一样潜中摸排，这神还是值得我们学习的。

第一，长益县县委朱书记是全力支持他的工作。他也很注意听朱书记的意见。一个稳重一个急躁。一个是多年的老帅一个是新生地犊。二个互补地人组合起来可能能使长益县搞好。而昌宜县的李书记却是一个火爆人。事喜三板斧。要李书记去支持一个二十多岁地孩，实在是有勉为其难。

未等其他人说话，生上说：“刚才罗书记说了请各位给他一个机会。这话其实说的还是有理，谁生下来也不是就当大领导的。虽然我们现在还没有明确看到薛华鼎同志有全面领导一个县的能力，但如果我们给他一个机会，也许他也能行呢？如果我们武断地说他不行，不给他一个实践的机会，这不但耽误了薛华鼎同志的前途。也让我们地组织损失了一名好地。各位。你们说是不是这个理？”

第二。长益县和昌宜县地特不同。长益县几乎是纯农业县。没有什么工商业。相对工商业而言。农业生产就简单得多。薛华鼎同志在长益县能好，面对昌宜县快要倒闭地煤矿、泥厂他未必能好。煤矿的安全就是一个老大难问题。必须有经验丰富地老同志来指挥坐镇不可。

孙迪华、罗格衡是不屑回答生的话，而其他人包括冯老都不知接下来生要说什么话，所以大家都没有接他的话茬。

生显然也知别人不会回答自己地问题。他笑了一下，又说：“给机会是可以给的。但正如刚才冯主任所言，我们要对党负责、对几十万人民负责、对组织负责。我现在可以说，如果我们违反异地任职的原则，那么薛华鼎同志在长益县当县长有可能搞好一县的工作，如果但在昌宜县则肯定不可能。为什么？原因有三。

我们受很的是解决晾袍乡通问题。这个问题的关键是什么？钱！因为他认识省财政厅的朋友，朋友帮忙解决了资金问题。于是这条路就修好了。路不是他组织勘查的，路建设不是他指挥的。仅仅从上面争取了一笔资金，就能说明这个同志的组织能力、政治觉悟吗？不见得吧。

第三，这说来可能有稽。有的同志也许不知，我们薛华鼎同志之所以在长益县取得如此好的成绩，能赢得如此多的赞誉，这与他的岳父、岳母的支持是绝对分不开的。去年五月份，为

导。他就像一个冲锋陷阵的勇士，而不是一个统帅一方的大将。我们都知，一个县长要的恰恰是一个统帅的事，而不是一个士兵所的事。薛华鼎同志的缺陷就是没有全面领导一个场面的经验。市长看了众人一，继续说：“也许有人心里不服，说我故意贬低了薛华鼎同志。那我再这里举几个例让大家看看，让大家想想，是不是这么一回事。

柴油机厂的问题，这个问题确实是一个老大难的问题。我们无线电二厂再就业的问题就困挠了我们好长的时间。最后怎么解决的呢？还是行份制改造才解决的。解决的关键就是引资金，引理。我们薛华鼎同志想了很多办法，也了很多事。这些办法和事情都没有超当时解决无线电二厂的范围。只能说我们薛华鼎同志的能力在一步步增。但他还不有全面领导一个县的能力。”