而要到这一，就必须有国外的患者分担费用。

浪费一名乃至于多名研究员华的十年时间，就为了不低一次，能得这事情的，只有官僚艺术家和畜生。

国内的制药企业或许懂得如何通过国内的药品审，但要通过国、英国、法国这些药品消耗大国的药品监督机构的审，杨锐必须找捷利康帮助才行。

“不如，你先一天的观察员好了，看看再说。”杨锐接着就让等在实验室里的公司律师过来，拿保密协议给阿诺德签。

如何研发一药品，这基本脱离了他的教育方向。

现在，医药公司为了临床前的研究，往往要耗费数千万元乃至上亿元，其中一半用在了实验室以外，而杨锐是掏不起这个钱的。

国内的公司和实验室本小力弱，不外包，也不了原创药。

阿诺德因为杨锐的关系，确实非常好奇，不由的犹豫不决起来。

84年的中国，也没有人懂得这些。

合成去铁酮的一活质只是万里长征的第一步，接下来，杨锐还要合成更多的去铁酮活质，从而找到最恰当的去铁酮分，同样的心分外带不同的侧链，得到的有可能是截然不同的药，更多的还有毒。

在制药的漫长产业链上，越是上层所需要的资本就越，所冒的风险就越大，而所获取的利就越多。

报结果就行了，省去过程不用说即可。”刚刚到合成阶段的去铁酮，只要不让专门的药学家来看，也不拍照摄影的话，其实不了多少东西。

至于专业的咨询公司，他们通常是忽悠人的，但收费更是贵的离谱，百万元的价格只是开始。

这些时间、力、积累和信任，常常是以十年为单位的。

而为了完成剩下的分，所需要的费可能是数以百万元的，千万元的，甚至亿元的。

“老魏，给英国先生们展示一下。”杨锐发了白大褂给两人，就引着他们了实验室，介绍起了去铁酮。

阿诺德推辞不过，仔细看了协议，签下了名字。

在这方面，杨锐是有求于捷利康的。

杨锐并不是其中之一。

事实上，后世的许多国内实验室，的就是来自国外的外包工作，比如动实验，又比如活成分的测定等等，繁复而颇有利，但本质上，与富士康是差不多的形式，都是依靠降低成本而榨取的利，被降低的成本，通常就是科研汪们，或者导师的学生，又或者刚毕业的小硕士博士们。

无论杨锐是否能承担这样的费，他也没有理由承担。

…

作为一名制药领域的新手，杨锐的经验少的可怜，不像是撰写论文或者专著那样，杨锐与制药厂的接，仅止于实验室和生产的分。

他的收益主要来源于捷利康的分红，他的支主要用于律师费，前者能比后者略多一些，足以杨锐行一些国内难以行的实验，比如去铁酮的合成，但在合成之后，任何分的钱程度，都不是杨锐所能承担的，更没有能力外包去，还是外包给捷利康。

就是80年代的原创药研发，也不是中国实验室所能承担的。

比如最令人烦心的临床试验，许多人以为临床试验就是医药公司联合医院或者独立行的药研究，但实际上，欧很早以前就有了临床试验的公司，他们专门为各医药公司提供临床试验的服务，年销售额过10亿。

这不仅是为了药本的安全，也是为了去铁酮能够达成廉价控制地中海贫血症的目的。

求人不是舒服的事，但你技不如人，该低的时候你就得低。

“老黄，你跟着阿诺德和弗兰奇先生，给他展示一下我们的成果。老魏，我们继续。”杨锐搓搓手，直接用英语：“去铁酮第五次合成实验，开始。”

制药企业的职责就是制造药品，不是慈善，更不是施舍，去铁酮必须能够获得超过成本的销售额，才能继续研发和生产线下去，华锐才能继续发展下去。

杨锐是不可能正常开价给捷利康的，因为他开不起价。医疗行业是一个产业链健全到变态的行业，每工作都有价格，而且都贵的离谱。

药品不是艺术，艺术的可以鼓项令，可以装委屈，可以愤慨可以愤怒可以理所当然可以不屑一顾。

但药品的，技不如人还不低，就是浪费自己的时间和力，浪费自己的积累和周围人的信任。