时下中国纱厂的理还十分原始一般分为文场、武场文场是账房武场是工理方式落后暴。穆藕初率先取消了工制改为总经理负责制。

这时传良看到正和军官生们一起在路边的林荫间走着的司于是开说到。

另外建立新式财务制度把传统的账改为复式结账法这是西方财务制度在中国的第一次引。他并亲自拟订了许多报表的格式与内容使工厂的耗材、工时、产量等书局可以及时反馈一目了然。

早已接到电报等候在传良一就看这个穿着西服、人近中年有些福的中年人就是自己等了半天的穆藕初连忙走过去迎接这个将接任自己任西北公司经理的企业理专才。

此外他还制定《工人约则》、《厂间约则》、《罚例》等一整厂规细则仅总罚例就有81条。在这些规则中也不乏人化的因素比如工人偶有过失不要大声呼斥使其在众人面前失去面等。

“穆先生你看这片厂区分成工厂区、办公区、居住区、绿化带全是我们少爷的心血用了一年余才算打下这片基业少爷的想法以后这里还在再朝周围扩大。到时铁路也会拉分线过来哦！还有钢铁厂想来穆先生已经知龙烟矿冶公司也是我们公司承办未来钢铁厂也会建在这里。”

穆藕初科班学理厚所以他对产业步和工厂理创新的贡献尤为突。在经营工厂的时候他先后写成了《试验移植棉纺纱能力之报告》、《纱厂组织法》等长篇文章对民族纺织业的步起到了很大的推动作用。

这辆敞篷奔驰轿车是司在天津时一看中的老爷车至少在司的里是如此看这辆奔驰车于是便了近万元买了下来。

传良只希望能通过这介绍好让这穆藕初相信全中国只有这里才是最适合他的地方只有这才能让他一展所学。

“你好！穆先生是吗？我是西北公司经理传良一路上辛苦了。”

可别让人家误会才是。

穆藕初从车上看着若大的厂区。很难想像这差不多已经像一个小城一样的大型工厂区竟然是在外这贫瘠之地。

还概括当经理的8条标准——会自己找事情有能力解决疑难度量大有事业心懂得惜机恰如其分节约钱善于把握机会等后来这8条标准又一步简化为“五个会用”：会用人、会用、会用时、会用钱、会利用机会。

“那年青人就是这家公司的创始人？”

看着不远如此年青的司穆藕初一下来了兴趣。

以后这里还会有钢铁联合企业这切都显得如此不真实同样穆藕初心下也有一些担心自己是否能够承担起任西北公司经理的重任？这一刻穆藕初甚至有些怀疑自己起来。

不过传良寄的这一封邀请信却彻底改变了穆藕初的人生轨迹至少不再符合历史的展。

“你好在下穆藕初匆忙前来还请经理见谅。”

“穆先生你看和那些军官生一起走着的就是我们家少爷也是公司的董事长。”

有时候人的一生就是因为一些无意的岔路而生转变如果没有这封信几年后穆藕初会成为了中国有名的四大棉天王之一。

为了表示对其的重视传良甚至把司从天津购来的这辆奔驰轿车让人开来以迎接穆藕初。

穆藕初打量着前的这个年过半百穿着长袍的老人前的这个经理显得非常的情至少从他的情中穆藕初确信自己这次许来对了。

在汽车上传良向坐在自己旁的穆藕初介绍着西北公司只希望如此能够打动前的这个理专才。

在实务理的基础上他对泰勒的科学理法行了中国式的改良总结科学理的四大原则：无废才、无废材、无废时、无废力。

从上海火车到京城再从京城转车到孔家庄一共需要在路上担搁五天的时间当时穆藕初提着箱现在的孔家庄火车站时。

早已着人打探过这穆藕初在上海和其兄长一起投资了一家纱厂并自任总经理这让其放着自家的生意不来给别人打工的事显然不太可能。