厂。现在我们只用六个月的时间就建成一座2oo立方炼铁高炉并投产。如果说这是奇迹的话。我更愿意说这是战时状态创造的奇迹！”

幼年时同学的惊讶让沈善修隐觉一丝豪。来外国人的称赞和惊讶是对西北取的的成就的承认。同样是对中国生巨变的承认。在说话时沈善修的脸上带着浓浓的的意之色。西北的工业度是全世界有目共睹的奇迹。

战时状态是西北工业的特点。这一切完全受益于司马从后世苏俄在卫国战争时东迁工业中提取的成熟经验。度！这是当时东迁工厂最根本的要求。当时苏俄东迁的1523家大型企业。其中大半都在西伯利亚以及中亚荒原上重建。并在半年内恢复生产。其中太多的成熟经验值的西北借鉴。这些成熟的经验是西北工厂建设度的根本保障。

在此之前。建立一家大型机械厂。仅建厂房就需要半年甚至一年。而采用苏俄的战时模式。先标定厂房位置。数十个施工队同时施工。在建厂房的同时夯实厂房的基、铺设厂房的面。随后安装调试机构工厂所需要的一切施工完全是同步进行。二十四小时不间断施工。在厂房建成的同时。工厂已经投入了生产。在生产中重新调试。过去需要两年才能建成的工厂。现在只需要半年。尽管基建投资额因而增加数倍。但提前一年半投产带来的利润。远过基建增加投资。

“嗯哼！这些我都在报纸上看到过了。你们创了一个全新的模式。甚至于英国、法国、甚至于美国的工业专家都跑到你们这里学习你们的战时建设模式。不过我想他们更想学习的是你们的西北生产模式。西北的工厂的生产效率是美国的十五倍！同样一家工厂、同样的机械。你们的生产效率比美国高出十五倍。我想这才是美国的企业家们要学习的东西！沈。到底是谁明了现在的这种生产模式？”

亨利卢斯点头说道。在来中国的邮轮上亨利卢斯碰到一些从美国来的技术人员。他们到中国是为了学习那个“西北生产模式”一个全新工业制造模式。他们最常说的说是中国工厂的效率是美国的十五倍。

十五倍是什么意思？难道是中国人体力是美国人的十五倍？如果不是体力。那又是什么？那是因为美国的浪费是中国的十五倍。最大的浪费是人的浪费。智力的浪费。

在西北的工厂之中。在西北工厂的生产流水线上。连材料的运放都完全精确到秒。而且每个工人身边都有一条线。任何一个人现问题。都可以拉这条线。然后让整个线停下来。然后起全民性的“改善运动”

“呵呵！哪！就是他！”

沈善修笑指着餐厅中央悬挂的一副照片说道。在西北在家庭的客厅、公众场合悬挂司马肖像早已经是约定俗成的礼节。

所谓的西北生产模式最初源一份司马交给西北公司经理穆藕初的《工业生产优化建议》。谁能想到那份建议在经过两年的使用后。竟然成就现在被各国的“西北生产模式”

当然不会有人知道那份《工业生产优化建议》实际上是源后世“日本丰田生产模式”因为这个生产模式基本上是衍生于日本丰田公司，所以管理界以丰田来命名此生产模式，它的创始者是大野耐一，产生于2o世纪7o年代——8o年代。它不是一套理论知识，而是一套实实在在的实战经验。

它的实践准则很简单——就是及时生产与不制造库存！这个道理很简单，但也很重要，所以后世世界上很多企业都将此生产模式奉为法宝，因为它能大大的降低成本与有效提高效率。但真要做应用好它，可不能光说，关键还在于要有足够的耐心与恒心去执行。

而在西北的每一个工厂之中。最不缺少的就是足够的耐心与恒心去执行。流水线与新的生产模式的结合。单动机械与新式刀具的结合。成就了现在西北的工业生产度。在一些机械零件加工制造上。欧美需要几十分钟。但是在西北只需要几分钟。甚至一分钟。生产效率的提高。严格的生产流程控制。使的西北工厂生产出质量最高、价格更低的产品。而这正是外国人学习的。

“你是说他？是他明的这