而让DLA大放光彩的正是1991年的海湾战争，它开发的“全球资产可视系统”是军后勤从工业时代转向信息时代的标志系统，也是军后勤保障效率得以大幅提的心因素。该系统将自动识别技术、全球运输网络、联合资源信息库和决策支持系统等综合在一起，使得联合队指挥官可以不间断地掌握全后勤资源的动态情况，全程跟踪“人员”、“装备”和“资”并指挥和控制其接收、分发和调换，从而大大提了后勤保障效率。

当然这个设想很好，实践起来遇到一个麻烦就是需要对国多如繁星般每一设备武登记，光靠人力绝对无法完成，即使采用电脑理，其信息量过多，运算和分析费用也得惊人，传统的思路需每个后勤中心置成百上千台超级计算机服务才够用，即使从财大气的军也无法承受，现成的解决办法就是依靠“星计算”和“联网”

传统的电脑终端计算和存储能力非常有限，使用星计算技术则能建立一个有较兼容的现代后勤指挥控制信息系统。这个系统以星计算平台为“大脑”通过联网的“神经”传输，实现大规模服务群的动态置和扩展，需提供数据理和存储服务，实现各类信息的快速计算、综合分析和有机合，从而准确、实时地向各级指挥人员提供后勤指挥决策与保障所需的各类信息，实现信息化战争后勤保障能力的跨越式提。

在二战时，国为应对现代机械化战争的庞大后勤需要，就成立了二十几个支援系统结果造成政多门和理极为混，国国会非常不满，施加了极大压力后终于在1961年成立了国国防后勤局（DLA），主要职能为提供军武与其他资的后勤支援。以及提供盟友支援和必要时为某些天灾提供人支援。

这样一方面能实现对所有保障资源、保障需求的动态可视，为组织适时、适地、适量的确保障奠定基础。另一方面，可以整合利用诸军兵和社会各方面的保障力量，通过对各个保障要素、保障单元、保障系的综合集成，实现对所有保障活动的有效控制。

但时移世易，等到了2003年军攻伊拉克时“全球资产可视系统”碰到了新问题。伊拉克战争初期，军担任地面主攻的第3机步师长驱直，一天推170公里，这背景下的后勤保障，如果不能在“于计算”的前提下到“即时补给”只能陷疲于奔命。果然军队展顺利，但品跟不上，油料弹药也消耗殆尽，不少队只好忍饥挨饿的在沙尘天气里停车等待，幸好伊拉克军队表现更差，要是有一支队趁机包围该师，伊拉克战争结局说不定要改写。

从20世纪80年代末开始积极推动后勤革命，大幅压缩规模，使低效率的传统后勤模式向效率的新型后勤转变。

而联网中廉价的终端RFID传还可以代替传统条码，内置大量设备品本信息，随时告知联网络本位置和使用情况，并选择最合理的线路和方案给使用者，让用从浩如烟海的信息中解脱来，只关注于最后的后勤结果即可。

战争中，军后勤信息理中心工作人员只有1500人，但却使数万队的输送、数亿元的开支，以及几十万不同型号、规格的装备资供应得以顺利行，同时还要协调十几个国家队从千里之外运来的武和人员安排，并没有发生大的差错，如果没有“全球资产可视系统”简直不可想象，DLA和“全球资产可视系统”由此声名鹊起，战后许多国家开始模仿军建立自己的信息化后勤保障系统，中**队由于信息化起低，虽然追赶速度很快，现在也不过才达到军九十年代初的信息化平，现在正提将三军后勤保障后而为一的“大后勤”系统，依托的就是类似“全球资产可视系统”中国简化版本。

这局面让五角大楼大为光火，命令追查原因，要求DLA全面升级“全球资产可视系统”并和军运输司令共同推行“资产可见合项目”把国防后勤局综合数据环境中的基础设施和以勤务为中心的系结构，同支持军运输司令“全球运输网”的相关系统合集成为一个统一的共享平台，供相关门行通用数据和资产可见信息存取理。