在竞争上岗的同时，还台了岗位工作职责。从局长开始，到最普通的科员，每个岗位的工作职责都有明确的规定，属于职责之内的工作，必须无条件完成，属于职责之外的工作，除工作程序布置下来的以外，可以拒绝。每个人岗位后，都清楚自己该什么，不该什么。

为奖勤罚懒，还制定了收分政策。凡是正确履行工作职责的，没有无故缺勤的，都能拿到相当于基本工资两倍的岗位职务工资；对有特殊贡献的人，由局长基金直接给予奖励；对连续三个月不能履行工作职责的，给予取消百分之五十岗位职务工资的罚，连续半年不能履行工作职责的，岗位职务工资全取消，下岗学习。重新上岗时，有三个月的试用期，给百分之五十的岗位职务工资。

十分清楚自己挑了多重的担。其次，他对各个室的职能行了重新划定，该的，该的，化了行政理的职能，在研究、制定、执行政策方面加了力度，把不属于行政理职能的事务全划到了直属事业单位。最后，他在上下级的关系上建立了严格的工作运转程序，员对分副长，副长对长，长经过综合长对主局长，主局长对局长，严禁越级越位工作。一旦发生这类问题，必须无条件停止，并写文字说明。在此前提下，任何人都可以直接向一把手反映工作方面的问题和建议。

在使用上，他的动作比较大，副局长以下的所有，包括机关和直属事业单位，就地下岗，实行全员竞争上岗。在竞岗没有成功之前，还要在原先的工作岗位上履行职责，直到你竞岗成功或由别人替代你。首先竞争正这一级，五个局级领导是考官，原副长以上的人都有资格竞争，结果全局系统二十二个级门和单位的原负责人有三分之一被别人挤下去了；接下来竞争副这一级，共有五十个名额，原主任科员以上的人都可以竞争。考官变成了各自的主局长和长，考场在主局长的办公室。有四分之一的原副级被刷新了；再接下来竞争的就是各个工作岗位，经重新定，全局行政门有五百二十五个理工作岗位，事业单位的理岗位有五百六十三个，比原先减少了百分之四十，这就意味着要有百分之四十的人员彻底离开理工作岗位，考官是长和副长。

我顺利地竞争上综合长的位，并选中了一个叫范平的年轻人我的助手。范平原来是主任科员，是他的冷静脑、镇静心态和清华大学毕业的学历引了我，楼局长主综合，他和我一起当考官，对范平也很满意。其实，范平刚当上一年主任科员，竞岗成功属于越级提。